2月12日，中盐红四方（603395）肥业公司召开2026年度工作会议，全面传达并深入落实集团公司年度工作部署精神。会议系统总结了公司2025年在生产经营各方面取得的显著成效，科学研判当前行业发展新形势与企业面临的新挑战，并对2026年重点工作任务作出战略性、系统性安排。会后，公司生产系统各基层单位迅速响应、积极行动，第一时间组织传达学习公司党委决策部署，结合实际细化落实举措，以“严、细、实”的工作作风，狠抓执行、强化监管，全力以赴推进年度各项目标任务落地见效，掀起了“谋发展、强管理、提效能”的工作热潮。
为切实将会议精神转化为实际行动和工作成果，2月13日上午，由生产发展部牵头，公司党委委员、副总经理丁茂主持，联合环保能源部及三车间全体管理人员，组织召开了高塔新型肥料装置节能降耗专题总结会，聚焦生产一线关键环节，围绕高塔装置运行中的能耗控制与效率提升展开深入研讨。
会上，生产车间首先对2025年度高塔装置在“对标对表”管理实践中所取得的成绩进行了全面回顾，客观分析了运行过程中存在的短板与问题。针对突出瓶颈，车间技术团队提出了多项具有可操作性的改进思路与建议。生产发展部与环保能源部则从工艺全过程管控角度出发，就如何通过强化管理机制、推进技术改造实现提质、降耗、增效目标，提出了具体要求和指导方向。
最后，丁茂强调，全体员工要紧紧围绕公司战略部署和年度目标任务，熟练掌握装置工艺包核心技术内容，开展系统性排查，深入剖析制约生产效能的根源性问题，力争于2026年6月前形成科学可行的解决方案，为后续技改提供技术支撑；针对突出问题制定针对性解决措施，明确“四定”原则——定责任人、定时间表、定任务项、定考核指标，实行闭环管理，确保责任到人、落实到位；加大日常检查频次与考核力度，建立覆盖各岗位的内部二级考核指标体系，并将考核结果及时报送生产发展部备案；充分发挥基层员工的主观能动性，鼓励班组成员立足岗位实际，主动提出节能降耗、优化操作的合理化建议；坚持绿色发展理念，积极推进能源梯级利用和回收再利用，有效降低能源消耗与生产成本，实现经济效益与生态效益双赢；各岗位要主动钻研业务操作技能，系统思考，积极配合，形成良好的协助机制，共同解决生产难题，为企业降本增效持续努力。
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供稿：刘青
校审：王涛
中盐安徽红四方肥业股份有限公司
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